创造力六层次工具，将帮助这家化妆品包装生产企业，从企业家热情不清晰，对未来愿景不明确，企业身份定位模糊导致的企业发展困境，到通过创造性的工作，企业家热情、愿景、身份定位清晰之后公司有了全新的发展蓝图的转变，而这一切都发生在7年多以前：

企业的产品

一开始运营企业的时候，企业家更多只是为了糊口养家，用他自己的话来讲，在那个年代，只要你手头上有机器，你就可以赚钱。而也正是这样的思维，在现今的社会已经导致企业的生存成了问题。对于企业未来的愿景，企业家也没有明确的画面，有的只是这家企业的身份定位：广州化妆品包装行业生产商。

新身份：通过创造力六层次的工作，在寻找企业家自身热情、愿景、天赋之后，企业家对未来两年企业的【身份】【定位】发生了变化：国际化妆品行业优秀的研发企业并提供优质生产与服务！

各位可以思考的是：如果你这样去定位企业，你的资源、生产、设计能力会是怎样子的？你企业的主要行为会是什么？

用“创造力六层次”工具图简单解码下：随着企业“身份”的拓展，企业的信念价值观、需具备的能力、要进行的行为、在哪些地方开展工作都会相应变化。

市场现状：

那时，在广州大部分的制造业，都是以代加工为主的企业——自己拥有生产设备，在外面接单：通过贸易公司给的订单和自己找到的客户给的订单，形成一个生产和供给的过程。而这几年企业会碰到的瓶颈就是整个社会经济在萎缩，产值下降、利润度变薄，但是成本却在不断上升！

遭遇挑战：

这个企业家碰到的问题就是，逐渐落后的机器需要不断地更新换代，但是机器的资产价值却在不断贬值，而且没办法进行保值。这个时候企业家想增加产量，更新设备，必然的投入就会越大，但是企业的产出并没有随之扩大。

如果这个时候他仍然待在这样的一个身份——广州化妆品包装行业生产商——企业生存就会出现危机，所以他的企业一定要转型！这是大量中国生产制造型企业面临转型的一个原因。你的生产制造技术可能不低，但是在设计能力上却受制于人，只能做一个加工型的企业。

企业的迷思：

你到底要走到哪里去？是不是引进几个设计人员就能解决现在的生存问题？企业设计出来的产品竞争得过别人吗？所以我们会看到大量的企业会选择合并或者倒闭，很大的原因在于没有搞清楚企业自身的身份，再进一步讲，其实就是老板自身的热情在不在于企业的方向上。

新局面：

所以当这个企业家过来学习创造力六层次之后，寻求发展的时候，通过教练工作，他给企业未来两年的定位是————“国际化妆品行业优秀的研发企业并提供优质生产与服务”。

为什么是这样呢？

因为在教练的过程中我们了解到：

1、这个企业开始参加一些国际的展会，并通过这样的展会接到了订单，而且是现金流订单！而国内是代偿款的订单，企业家平时追债都很费劲，所以这样的国际订单是企业家想要获得的发展方向，所以他想去拓展国际业务。

2、企业家自身的热情是：探索、好奇，这是他特别大的优势！他喜欢不断去研究各种各样的包装的款式、设计的合理性、印刷的方法等等。所以，我们发现了企业家的热情在这里可以体现出价值。

3、企业的劣势是什么？企业的设备在贬值，是继续保留这些设备吗？企业原本的价值观是“提供给客户最优质的产品服务”。但是随着机械的落后，这种优质服务已经无法供给了。企业家就面临着是否更换设备——那需要大笔贷款，而利润又无法提高——所以他又不敢去贷款，因为可能连贷款都无法还。

4、企业也做了某些尝试，就是建立一些小的销售和设计团队，试着对一些更小的供应商提供设计工作，在这个过程中产生了很好的效益。

教练工作的过程促使我们发现企业家内在真正的想法是将“企业转向研发型企业”，因为这跟他的热情是息息相关的！

2018年，丽然在迪拜的国际展会上

企业优势：

而且一旦在国际市场上站住脚跟，就会有更多的现金流，市场的空间会更大等等，这都促使他向这个研究型企业转型。但是为什么我们在【身份】定位的后部分还增加了“提供优质生产与服务”呢？因为这是在消化企业内部的价值：

这个企业原是生产型企业，那么他对生产工艺是非常熟悉的，这是企业家的巨大优势！

而通常一个贸易公司接到订单之后，他是不知道哪一家企业是生产制造工艺最好的——不知道哪家最好，他就只会找最熟的，不会找最好的——如果我是一个研发型的企业，又有生产的经验，我就能够去找到最好的，能实现我包装设计的生产商，同时给下游的供应商带来巨大的生存空间！

破局：回到一直困扰企业家的那个问题——我的设备还要不要保留？

【身份】现在已经很清楚了：旧有设备已经不能支撑企业的发展了，为什么还要保留呢？而且现在企业不需要大量的更换，因为市场上有大量的生产企业已经在使用新的设备，企业家有能力找到这些优质生产商——把企业原来的生产能力转化为供应商的筛选能力和客户的服务能力，就将原有的问题转变为优质的服务体系。

当我们梳理完这些之后，我们就开始重新思考，从现在的身份，去到未来两年的身份，我需要秉持什么样的路径？当身份被明确，价值观、能力、行为、环境就会清晰地体现出来。企业家心态就开始稳当起来！

例如说：企业家想去融资，融多少，为什么融？企业家跟人家谈的就不是我的企业怎么样，而是我现在拥有的资源，我未来发展的方向，你的资金注入以后你的资金会产生多少效益，这样地谈合作，目的性就变得非常强！

融资的过程是让别人的钱可以产生价值。如果你不能说清楚目的，合作的前景价值就不能产生。

另外，企业家未来的身份，既包含了他内在要实现的东西，也是外在客户对他评价的体系。

当创造力教练工作进行到这里的时候，企业的【身份】定位已经非常清晰了。那么，接下来企业的价值判断就非常清晰了：什么事情要做（转型，高附加值、高利润空间的产品，国际化的设计理念，创新，优秀供应链体系），什么事情不做（增添新设备，扩大生产量）。

随之往下的，企业要成为这样的国际化企业，企业需要什么样的能力也变得异常清晰，例如说国际参展能力、产品研发能力等。那么这个时候，企业需要什么样的人才，也就变得清晰了。

所以，企业要打造怎样的一支团队，企业需要什么样的能力，企业秉持什么样的价值观，这一些列重要的问题，都随着企业家对自身热情、愿景，对企业未来的身份清晰的定位，而逐一确定下来！

当然，身份定位也不是拍着大腿随随便便就决定的。身份定位来源于企业家自身的使命还有愿景，这一部分的深入挖掘，是一切工作最稳妥、最快捷、也是最高效的开始。（2015年案例）

今天的丽然已经更名，不再是7年前的丽然，不再是那个重资产加工企业，不再整日担心机器出故障，担心机器贬值的企业了。旭煊问金多多（企业家茶名），当初转型最大的挑战是什么？企业家回答道——“是放下和舍得，这是最大的恐惧”在谈到如何评价今天的事业和生活时，金多多简单而淡然说道：轻松与平衡。

 

以上为真实案例。回到2024年：

 

如今的金多多每周四都会在公司楼上举办茶会，为茶友泡好茶，服务。现在的他更加注重的是自己生命状态的提升，因为他很清楚，只有企业老板自己的生命状态得到提升，能量提升，才能够——能意识到，能做到，愿意做到和有能力做到——才能够用更加高的品质去服务自己的客户。

 

作为茶友的旭煊知道，金多多现在的客户来自美国、阿根廷、迪拜、法国，国内的客户也有很多。多多很开心，有次喝茶的时候他说：现在，我才是最大的工厂老板，因为全世界的工厂都是我的工厂。

 

如今的公司已经彻底转型成功，金多多一家也走上了素食、喝茶的生活，工作会不会有挑战？肯定会有。但是，现在已经有完全不一样的生命状态在工作了。